Coup de jeune sur les politiques de recrutement

Enquête sur les « bonnes pratiques » des communes pour recruter et garder des jeunes dans leurs effectifs. L'enjeu est bien sûr de leur mettre le pied à l'étrier. Mais aussi de préparer les recrutements dans un contexte où public et privé sont en concurrence sur un marché de l'emploi sous tension.

Par Emmanuelle Stroesser

Pour repérer et attirer les jeunes candidats, les collecti-vités ont tout intérêt à utiliser de nouveaux outils : job dating, réseaux, sourcing, e-reputation, apprentissage...

Ils et elles s’appellent Johnny, Sloane, Anaïs, Lucas, Aaron, Emma, Nourine. Ont entre 15 ans et 24 ans. Tous travaillent dans des collectivités. Certains comme apprentis dans des services techniques, aux ressources humaines, à l’école maternelle (Atsem), d’autres en contrat à durée déterminée comme animateur dans le périscolaire. Leurs motivations à rejoindre le service public sont aussi variées que leurs parcours.

Rares sont ceux qui savent s’ils y feront carrière. Mais s’ils y sont venus, c’est parce que des communes ont su les attirer et les accueillir.

« On doit aller au-devant des jeunes, rendre visible les offres de la collectivité », estime la maire de Poitiers (88 000 hab., Vienne), Léonore Moncond’huy. C’est même une urgence selon le maire d’Hérouville-Saint-Clair (22 000 hab., Calvados), Rodolphe Thomas : «Nous avons besoin de politiques d’anticipation, et cela commence par aller vers les jeunes. »

Pour ce dernier, le service public comme le privé sont «responsables de ces crises de vocation ». C’est donc à eux d’agir «plutôt que de se renvoyer la balle ». Il a obtenu l’ouverture d’une antenne de l’agence régionale de l’orientation ...

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n°409 - FÉVRIER 2023

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